Kontakt:
Fr. Dr. med. Maria Schneider
Stabsstelle Strategie/Med. Controlling/Casemanagement
Tel.: 0821/3160 - 6445
Fax: 0821/3160 - 6383
Email an Frau Schneider









Medizincontrolling am diako - die stadtklinik
Das Medizincontrolling ist eine funktionsübergreifende Stabsstelle direkt dem Verwaltungsdirektor unterstellt und seit dem Jahr 2001 etabliert.
Es dient als Schnittstelle zwischen den medizinisch-klinischen und administrativen Bereichen. Im Fokus der Betrachtung steht die Schnittstellen übergreifende Patientenbegleitung. Hierbei werden die medizinischen und die ökonomisch-betriebswirtschaftlichen Sichtweisen der Krankenhausbehandlung zusammen geführt. Dies dient der Strategieentwicklung, um dauerhaft eine medizinische Versorgung auf höchstem Niveau zu ermöglichen, der geforderten Wirtschaftlichkeit gerecht zu werden und die Erlöse des Krankenhauses zu sichern.

Das Medizincontrolling fungiert als medizinischer Berater innerhalb der administrativen Bereiche und als betriebswirtschaftlicher Berater der klinischen Bereiche. Zusätzlich werden durch das Medizincontrolling Schnittstellen mit externen Bereichen (Krankenhausgesellschaften, Krankenkassen, Kooperationshäuser u.a.) etabliert, um die Interessen der stadtklinik nach außen und die geforderten rechtlichen und marktwirtschaftlichen Anforderungen innerhalb der Klinik zu vermitteln. Bei der Umsetzung und Entwicklung von abteilungsübergreifenden Lösungen zur Verbesserung interner Abläufe ist das Medizincontrolling aktiv beteiligt (Prozessmanagement).

Durch diese Funktionen ergeben sich zahlreiche strategische und operative Betätigungsfelder.

Aufgabenschwerpunkte der Stabsstelle Medizincontrolling:

1. Kodierqualität und Dokumentation

Plausibilitätsprüfung der Leistungserfassung

Überprüfung und Optimierung der ärztlichen und pflegerischen Dokumentation

2. Direkte Patienten- und Klinikunterstützung durch Casemanagement

3. DRG - Berichte mit Detailauswertungen für die Fachabteilungen und Geschäftsführung

4. Strategische Aufgaben

Funktion als Berater des ärztlichen Bereichs

Interne Budgetierung - Interpretation der Daten

Medizinische Leistungsplanung und -erfassung

Analyse der Leistungsdaten

Leistungsplanung zu Budgetverhandlungen

5. Zentrale Bearbeitung von Kassen- und MDK-Anfragen

6. Schnittstellenmanagement der verschiedenen Bereiche

Belegärzte

Fachabteilungen

EDV-Abteilung

Patientenverwaltung

Controlling

Finanzbuchhaltung

7. Enge Zusammenarbeit mit dem Controlling und dem Qualitätsmanagement

8. Wissensmanagement / Informationsmanagement

Unterricht an der Krankenpflegeschule

Handbücher / Kodierfibeln / Empfehlungen für die einzelnen Fachabteilungen

Informationssammlung / interne Fortbildung (z.B. Rechtssprechungen, Fachpublikationen, amtliche Mitteilungen)